Empresas familiares nascem do sonho de pessoas que, para se sustentarem, manterem a família, criam formas de fazerem aquilo de que gostam, que fazem bem, para ganharem dinheiro e formarem seus filhos, que vão continuar seu sonho.
As famílias aumentam, entram pessoas de fora, que se tornam parte dela, os filhos crescem, estudam, passam a pensar por si mesmos e e neste momento que as coisas podem não ser mais tão simples como eram, quando os pais começaram a dar vida ao sonho que tinham.
Para não haver problemas, para se tornarem eficientes, competirivas e modernas, acompanhando o progresso que move o mundo, estas empresas precisam se profissionalizar, fazendo com que as pessoas que lideram, que são responsáveis pro comandar os processos, se profissionalizem. Mas também pode ocorrer que surjam conflitos, porque pessoas mais jovens passam a dirigir a empresa, interesses pessoais e problemas de relacionamento familiar podem atrapalhar o desempenho de todos.
Conheci uma empresa em que os pais desautorizavam as ordens dos filhos, tomavam a frente quando achavam que os filhos não estavam corretos e não era facil o trabalho num ambiente em que a hierarquia familiar sempre aparecia na gestão da empresa. Os funcionários não sabiam a quem obedecer e o clima organizacional não era propício para o trabalho. Claro que a empresa em questão acabou, o que não precisa acontecer com a sua empresa familiar.
Para isso, deve-se separar questões familiares de gestão empresarial. Se todos são orientados dessa forma, o caminho da empresa é o sucesso. Se você quer o sucesso e o crescimento de sua empresa familiar e não quer fazer isso sozinho, a consultoria é indicada. Podemos ajudá-lo.
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